Hej tamo! Kao dobavljač fabrike Smart Control sustava, dobio sam neke uvide da podijelim na tome kako te tvornice upravljaju svojim lancima opskrbe. To je složen proces, ali ključan je za nesmetani rad poslovanja. Hajde da zaronimo!
Razumijevanje osnova upravljanja lancem opskrbe
Prvo, razgovarajmo o tome koji menadžment lanca opskrbe stvarno znači. U njenoj jezgri, sve je u tome da dobijete prave proizvode na pravo mjesto u pravo vrijeme. Za fabriku pametnog upravljačkog sistema, ovo uključuje izvor sirovina, proizvodnih proizvoda i isporučujući ih kupcima.
Lanac opskrbe započinje s dobavljačima poput mene. Pružamo komponente i materijale potrebne za izgradnju pametnih upravljačkih sistema. Zatim tvornica uzima ove ulaze i pretvara ih u gotove proizvode. Konačno, ovi proizvodi se isporučuju na distributere ili direktno do kraja - korisnici.
Izvori sirovine i komponente
Jedan od ključnih koraka u upravljanju lancem opskrbe za fabriku pametnog upravljačkog sistema se izvodi. Tvornica mora pronaći pouzdane dobavljače koji mogu pružiti visoke materijale visokog kvaliteta po povoljnoj cijeni.
Kao dobavljač znam da je izgradnja dobra veza sa tvornicom od suštinskog značaja. Tvornica želi raditi s nekim kome mogu vjerovati, koji mogu dostaviti na vrijeme i udovoljiti njihovim standardima kvalitete. Zato se uvijek obavezno komuniciram sa fabrikom, obavijestite ih o bilo kakvim potencijalnim kašnjenjima i naporno rade za održavanje dosljednog nivoa kvalitete.
Na primjer, ako je tvornica potrebna određena vrsta ploče za svoje pametne kontrolne sustave, oni će tražiti dobavljača koji ga može pružiti u pravoj količini i pravim specifikacijama. Vidio sam fabrike koristiti različite metode za pronalaženje dobavljača, poput internetskih imenika, industrijskih sajmova i preporuka iz drugih poduzeća.
Upravljanje zalihama
Nakon što se sirovine i komponente izvode, tvornica mora upravljati svojim popisom. Ovo je škakljiv zakon o uravnoteženju. S jedne strane, tvornica ne želi da ponestane zaliha, jer bi to moglo dovesti do kašnjenja proizvodnje. S druge strane, držeći previše inventara može vezati puno kapitala i povećati troškove skladištenja.
Tvornica koristi softver za upravljanje zalihama kako bi pratio svoje nivoe zaliha. Postavljali su redoslijede za svaku stavku, pa kada inventar padne ispod određenog nivoa, znaju da je vrijeme za narudžbu. Na primjer, ako imaju redoslijed točke 100 jedinica za određeni senzor, kada inventar padne na 100 jedinica, oni će naručiti s dobavljačem.
To uključuje i potražnju predviđanja. Tvornica gleda na povijesne prodajne podatke, tržišne trendove i naloge kupaca za predviđanje kolikih proizvoda će im trebati u budućnosti. Ako očekuju potražnju za potražnjom za određenom vrstom pametnog upravljačkog sustava tokom praznika, oni će u skladu s tim prilagoditi svoje nivoe zaliha.
Planiranje proizvodnje
Planiranje proizvodnje još je još jedan kritični aspekt upravljanja lancem opskrbe. Tvornica mora odlučiti koliko proizvoda za proizvodnju, kada ih proizvesti, i u kojem slijedu.
Oni smatraju da su faktori poput dostupnosti sirovina, kapaciteta njihove proizvodnje i rasporede isporuke svojih kupaca. Na primjer, ako imaju veliku narudžbu kupca koji treba isporučiti za dvije sedmice, prioritet će proizvodnju te naređene.
Tvornica koristi i vitka proizvodna principa za optimizaciju njihovog proizvodnog procesa. To znači smanjenje otpada, poboljšanje efikasnosti i osiguravanje da svaki korak u proizvodnoj liniji dodaje vrijednost. Radeći to mogu proizvesti više proizvoda za manje vremena i uz niže troškove.
Kontrola kvaliteta
Kontrola kvaliteta nije - po dogovoru u fabrici pametnog upravljačkog sistema. Proizvodi moraju ispuniti stroge standarde kvalitete kako bi se osiguralo da rade pravilno i sigurni su za upotrebu.
U svakoj fazi lanca opskrbe iz izvora sirovina do konačnog proizvoda vrše se provjere kvaliteta. Kao dobavljač imam svoje mjere kontrole kvaliteta. Testiram komponente koje opskrbljujem kako bi se osiguralo da ispunjavaju fabričke specifikacije.
Tvornica ima i u - timovima kontrole kvalitete kvalitete. Oni pregledavaju proizvode tokom proizvodnje i prije nego što se otpremi. Ako proizvod ne uspije provjeru kvalitete, bilo je prerađen ili odbačen. To pomaže u održavanju reputacije fabrike i osigurava zadovoljstvo kupaca.
Logistika i distribucija
Nakon što se proizvodi proizvode i prođu kontrolu kvalitete, vrijeme je za logistiku i distribuciju. Tvornica mora odlučiti kako proizvode dobiti svojim kupcima.
Oni mogu koristiti različite načine prijevoza, poput kamiona, vlakova ili brodova, ovisno o udaljenosti i veličini narudžbe. Tvornica također mora razmotriti faktore poput troškova otpreme, vremena isporuke i pouzdanosti dobavljača prijevoza.
Za neke kupce tvornica može ponuditi direktnu dostavu. Za druge mogu koristiti mrežu distributera. Rad sa distributerima može pomoći fabrici da dosegne šire tržište, ali to takođe znači da moraju upravljati odnosima sa ovim trećim partnerima.
Uloga tehnologije u upravljanju lancem opskrbe
Tehnologija igra ogromnu ulogu u modernom upravljanju lancem opskrbe. Tvornica koristi napredni softver za upravljanje svim aspektima lanca opskrbe, od upravljanja inventara do planiranja proizvodnje.
Na primjer, oni mogu koristiti softver za planiranje resursa preduzeća (ERP) koji integrira sve različite funkcije poslovanja, poput financija, ljudskih resursa i upravljanja lancem opskrbe. To im omogućava da imaju holistički pogled na svoje poslovanje i obavještavaju odluke.
Tvornica koristi i Internet stvari (IOT) tehnologije. Senzori se mogu postaviti na proizvodne predmete, proizvodne opremu i posude za otpremu. Ovi senzori mogu prikupljati podatke o stvarima poput temperature, vlažnosti i lokacije. Ovim se podacima mogu koristiti za optimizaciju lanca opskrbe, na primjer, osiguravajući da se pokvarljivi materijali pohranjuju na pravoj temperaturi ili praćenjem kretanja proizvoda tokom otpreme.
Moje iskustvo kao dobavljač
Kao dobavljač fabrici Smart Control sustava, vidio sam iz prve ruke koliko je važno da tvornica ima dobro - upravljani lanac opskrbe. Kad lanac opskrbe radi glatko, koristi i fabriku i dobavljaču.
Imao sam priliku raditi sa tvornicom na nekim inovativnim projektima. Na primjer, oni su tražili više energije - efikasnu komponentu za njihove pametne kontrolne sustave. Zajedno smo radili na razvoju novog dizajna koji je ispunio njihove potrebe, a također je smanjio potrošnju energije.
Znam i da tvorničke vrijednosti fleksibilnosti. Ponekad im možda trebaju promijeniti svoje količine ili specifikacije narudžbe u kratkom roku. Kao dobavljač, potrudim se da udovoljim te promjene, jer pomaže ojačati našu vezu.
Proizvodi u lancu opskrbe
U industriji Smart Control Control-a postoje razni proizvodi koji su dio lanca opskrbe. Na primjer,HB5 UFO LED High Bayje popularni rasvjetni proizvod koji može biti integriran sa pametnim upravljačkim sustavima. Ove visoke lampice se koriste u industrijskim postavkama i mogu se upravljati daljinskim upravljanjem, što je odlična karakteristika upravljanja energijom.
Drugi proizvod jeHB6 linearna LED visoka ležište. Ova vrsta svjetlosti koristi se i u industrijskim i poslovnim prostorima i može biti dio pametnog sustava upravljanja rasvjetom.
TheD3 LED Triproof svjetloje još jedan važan proizvod. Dizajniran je da bude vodootporan, otporan na prašinu i anti - koroziju, što ga čini pogodnim za oštre okruženja. Pametni upravljački sustavi mogu se koristiti za upravljanje razinama osvjetljenja i rasporeda ovih svjetla.
Zaključak
Upravljanje lancem opskrbe u fabrici pametnog upravljačkog sustava složen je, ali nagradni proces. Iz izvorenja sirovina za isporuku konačnog proizvoda, svaki korak zahtijeva pažljivo planiranje i izvršenje.
Kao dobavljač, ponosan sam što sam dio ovog lanca opskrbe. Znam da surađujući blisko sa tvornicom, možemo stvoriti visokokvalitetne proizvode koji zadovoljavaju potrebe kupaca.
Ako ste zainteresirani za učenje više o našim proizvodima ili imate na umu potencijalni projekt, ohrabrujem vas da posegnete za raspravu o nabavci. Bez obzira da li ste distributer koji traži pouzdane proizvode ili poslovanje kojima je potreban prilagođen - dizajniran Smart Control sistem, tu smo da pomognemo.
Reference
- Christopher, M. (2016). Upravljanje logistikom i lancem opskrbe. Pearson.
- Chopra, S. i Meindl, P. (2016). Upravljanje lancem opskrbe: Strategija, planiranje i rad. Pearson.